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[抗疫正“吃勁”,困難仍不少:紡紗企業(yè)離全面復(fù)工還有多遠(yuǎn)?]
發(fā)布日期:[18:14:30] 共閱[1318]次

相關(guān)機(jī)構(gòu)調(diào)查顯示, 截至2月25日,全國(guó)紡紗綜合開機(jī)率為35%;其中,江蘇地區(qū)復(fù)工率相對(duì)較好,達(dá)到50%,其次, 福建、山東地區(qū)分別為43%、36%;河北、河南、浙江地區(qū)開機(jī)率低于全國(guó)平均水平。紡紗企業(yè)的復(fù)工率逐漸提高,但總體來看,復(fù)工進(jìn)程緩慢,尤其是中小紡企,普遍更遲一些。那么, 中小紡企復(fù)工延遲的原因何在?對(duì)于靠生產(chǎn)加工為生的紡企而言,推遲復(fù)工對(duì)其效益的影響有多大? 


疫情防控為首位 


工人短缺難復(fù)工 


經(jīng)了解,疫情防控依然是導(dǎo)致工人短缺形成各地企業(yè)復(fù)工開車率低的主要原因。有企業(yè)老板表示,外地工人返回工廠要辦理相應(yīng)手續(xù),且辦全手續(xù)未必就能順利返廠。 山東青島某紡紗廠負(fù)責(zé)人表示,該廠員工190余人,其中30%為河南、甘肅等外省員工,剩余員工雖都是本省勞動(dòng)力,但也來自不同區(qū)縣,這給員工返崗造成很大不便。其他企業(yè)也表示,雖然各項(xiàng)管控措施已經(jīng)到位,僅因缺員工而不得不推遲復(fù)產(chǎn)。 


拿不到復(fù)工開車許可證也是部分企業(yè)無法及時(shí)復(fù)工的原因,疫情當(dāng)前,安全防控是第一位,企業(yè)只有獲得復(fù)工開車許可證才能恢復(fù)生產(chǎn)。盡管如此,企業(yè)對(duì)各級(jí)政府的擔(dān)憂和采取的防控措施也表示完全理解,坦然接受疫期復(fù)工培訓(xùn)、疫情防控措施到位、人員梳理建檔管控等現(xiàn)場(chǎng)及資質(zhì)審核。申報(bào)企業(yè)反映,只要硬件上布控設(shè)防到位,軟件上手續(xù)齊全,有關(guān)許可證件辦理效率很高。不僅如此,許多地方政府還在轄區(qū)企業(yè)的復(fù)工開車上幫助企業(yè)想方設(shè)法,通過企業(yè)間的員工余缺調(diào)劑、舉辦網(wǎng)上勞務(wù)市場(chǎng)、開展員工技能培訓(xùn)等措施,積極為企業(yè)復(fù)工服務(wù)解憂。 


專家認(rèn)為, 開工阻礙因素多緣于這場(chǎng)疫情的影響。盡管各級(jí)政府管控措施疏而不漏,全力阻斷疫情,但企業(yè)自身應(yīng)對(duì)這場(chǎng)突如其來的疫情的防控能力高低不一,所以復(fù)工難度差別凸顯。 


2月下旬,棉紡織企業(yè)已陸續(xù)開工,但工人并不滿員,如何在員工并不滿員的情況下進(jìn)行生產(chǎn)?對(duì)此,業(yè)內(nèi)專家建議: 一是保線不保廠。寧可提高一條線或少數(shù)產(chǎn)線的滿座率,也不要把人分散到各地的N條生產(chǎn)線上。二是要合理安排訂單。在不影響總體交期的情況下,優(yōu)先安排批量較大的訂單。三是最大優(yōu)化勞動(dòng)力。這一階段由于各個(gè)工序的人力和生產(chǎn)并不完全平衡,為了不浪費(fèi)寶貴的人力,在關(guān)鍵的工序要適當(dāng)?shù)貎?chǔ)存產(chǎn)能,以使勞動(dòng)力的利用率最大化。 


此外, 缺原料也是企業(yè)復(fù)工面臨的主要問題之一。有紡紗企業(yè)老板表示:“年前原材料備貨少了,即便復(fù)產(chǎn)也很快就成‘無米之炊’”。據(jù)了解,由于擔(dān)心節(jié)后市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),大多數(shù)中小型企業(yè)原料僅夠支撐7~10天。在物流沒有全面恢復(fù)之前,不敢開工。物流不暢導(dǎo)致的產(chǎn)業(yè)鏈不完整已成為阻擋紡織企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的一大障礙。 


“邊防疫邊生產(chǎn)的成本至少增加1~2成,這對(duì)于本就缺少現(xiàn)金流的企業(yè)來說,無異于雪上加霜。”業(yè)內(nèi)人士表示, 除了房租、工人工資、采購(gòu)原材料等,還有必不可少的口罩、消毒液等各種防護(hù)用品及隔離室、體溫槍和每日的員工體溫檢測(cè)等費(fèi)用承擔(dān),這些都會(huì)給企業(yè)造成較大的成本支出。因此,有企業(yè)提出,希望政府進(jìn)一步出臺(tái)相關(guān)政策和措施幫助企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn),如減免房租、及時(shí)提供防疫物資、幫助做好復(fù)工防護(hù)、給予訂單和資金幫助、多做存量?jī)?yōu)惠等,以及幫助有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的配套企業(yè)與有資質(zhì)的專業(yè)防護(hù)產(chǎn)品企業(yè)有效對(duì)接等。 


產(chǎn)業(yè)鏈不完整 


紡織廠“獨(dú)木難成林” 


與少數(shù)擁有完整產(chǎn)業(yè)鏈的大型紡織企業(yè)不同,國(guó)內(nèi)多數(shù)紡紗企業(yè)復(fù)工后面臨的一大問題便是產(chǎn)業(yè)鏈的不完整。 


紡紗企業(yè)表示, 2月初的時(shí)候,就算企業(yè)可以復(fù)工,但是下游印染和服裝廠等也僅有極少數(shù)復(fù)工,而且在有庫(kù)存的情況下,下游并不著急訂新貨,因而紡紗廠當(dāng)下接新訂單并不容易。當(dāng)前,紗線銷售偶有走貨,但各地運(yùn)輸并未恢復(fù),發(fā)貨渠道也并不通暢,大單整單幾乎沒有,偶爾發(fā)些散貨,紗線價(jià)格以春節(jié)前價(jià)格為主,也有下游客戶詢價(jià)問價(jià),但不見新訂單成交。據(jù)了解,企業(yè)也試著通過線上辦公和網(wǎng)上交易的方式,加強(qiáng)與客戶的溝通,穩(wěn)固老客戶、拓展新客戶。但企業(yè)也對(duì)未來市場(chǎng)表示擔(dān)憂,如廣東市場(chǎng)以春夏訂單為主,一旦過季,訂單量會(huì)受到很大影響。 


業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為, 當(dāng)前紡企復(fù)工生產(chǎn)從某種意義上說其實(shí)是個(gè)大概念,員工到位多少和開車率高低是基礎(chǔ)性問題,企業(yè)訂單持有狀況、原料及產(chǎn)品庫(kù)存情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的輔助保障、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)性等,在疫情當(dāng)前形勢(shì)下,都將對(duì)企業(yè)常態(tài)運(yùn)行形成制約。 


訂單方面,目前企業(yè)所持訂單多為春節(jié)前訂單,有的企業(yè)訂單豐沛,可做至一季度末甚至更長(zhǎng),有的十天半月,那么現(xiàn)在這些訂單會(huì)不會(huì)有實(shí)時(shí)變化?下游有沒有調(diào)整的信息,現(xiàn)在還處于動(dòng)態(tài)中。隨著疫情發(fā)展,市場(chǎng)極有可能發(fā)生變化。 


原料庫(kù)存方面,通常情況下,因?yàn)槊藁ㄙY源供應(yīng)有保障,棉紡織企業(yè)不擔(dān)心原料供應(yīng),但復(fù)工后是否能保持有序進(jìn)銷尚不確定。某企業(yè)擔(dān)心,疫后棉花報(bào)價(jià)與在手加工訂單價(jià)位相差太大怎么辦?還有企業(yè)擔(dān)心,機(jī)器轉(zhuǎn)起來后,那些正常采購(gòu)的關(guān)鍵且常用消耗的零部件能否正常買到。紡機(jī)設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)同樣面臨抗疫,如果企業(yè)一時(shí)無法復(fù)工,原有的產(chǎn)品供應(yīng)就會(huì)掉鏈子。 


后續(xù)訂單沒把握 


市場(chǎng)后勢(shì)仍需觀望 


如今,疫情狙擊戰(zhàn)還未結(jié)束,隨著紡企的陸續(xù)復(fù)工,紡織市場(chǎng)的產(chǎn)品產(chǎn)銷將面臨新變化。 


市場(chǎng)上,部分紗線生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)常規(guī)產(chǎn)品,與下游企業(yè)定品種、定規(guī)格、定數(shù)量供應(yīng),形成固定的供銷關(guān)系,但這些企業(yè)并不代表全產(chǎn)業(yè)狀況。更多的紡紗企仍然依靠收到的訂單安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。 當(dāng)前中小紡紗企業(yè)基本上是依靠所持訂單安排產(chǎn)銷,2月中旬開車生產(chǎn)訂單主體來源于上年度末。 


與此同時(shí),企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)恢復(fù)后也面臨著這樣幾個(gè)問題。 一是根椐在手訂單及下游企業(yè)的要貨情況抓緊組織生產(chǎn),盡快實(shí)行產(chǎn)品與需方的有效對(duì)接并進(jìn)入正常供需的閉路循環(huán)。二是積極尋求新的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。而新的情況是疫后的紡織市場(chǎng)真正的走勢(shì)現(xiàn)在還沒有清晰的雛形。幾乎所有受訪企業(yè)都認(rèn)為疫后市場(chǎng)變化在所難免,國(guó)際市場(chǎng)可能對(duì)中國(guó)紡織品出口設(shè)壘設(shè)防;紡織品消費(fèi)因疫后經(jīng)濟(jì)壓力的影響,會(huì)有所體現(xiàn)。 


目前,部分企業(yè)對(duì)后續(xù)訂單表示沒把握,其與下游客戶溝通交流的結(jié)果是,行業(yè)內(nèi)的企業(yè)都在等待觀望,這些企業(yè)因處于不同地區(qū),疫情輕重程度不同、行業(yè)政策不同、復(fù)工時(shí)間不同等,產(chǎn)業(yè)互相匹配確實(shí)較難。 


作為紡織大國(guó),如果中國(guó)紡織品的國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)因疫受阻,那么上游企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)迅速萎靡,原棉銷不動(dòng),紡車開不足,紗線無出處。 有不少企業(yè)擔(dān)心更多問題, 如將來涉及疫區(qū)(如產(chǎn)棉用棉大省湖北及周邊棉花主產(chǎn)銷區(qū))的產(chǎn)銷經(jīng)營(yíng)該如何做?來自這些地方的原輔材料、紡織品會(huì)不會(huì)受行業(yè)或消費(fèi)者另眼相看?正在與疫區(qū)進(jìn)行中的業(yè)務(wù)是斷還是續(xù)?這些問題矛盾,企業(yè)正在求解或化解,相信隨著疫情的過去,一切都會(huì)逐漸明朗。


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